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浙江正大控股集团有限公司

富阳新闻网-春江街道   2009-02-13 01:43:55 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

正大车间

    浙江正大控股集团有限公司是由原正大纸业集团有限公司、富阳方正纸业有限公司、浙江宏盛纸业有限公司三家公司联合组建而成的民营企业。其公司资金、技术实力雄厚,固定资产达6.14亿元,员工1500余人。拥有叠网、圆网型造纸生产线10条和先进的质量管理模式。公司年生产250-500克白底、灰底涂布白板纸30万吨,A、B、c各等级品种齐全,年产值达10亿元人民币,是富阳造纸业中的龙头企业。总占地面积540余亩,各类中高级管理人员、技术人员100余人。
    今年5月由于受雪达事件的影响,给正大、方正、宏盛三家纸业有限公司带来了前所未有的经营危机,面临困境。面对困难与责任,三家公司表现出了高度的社会责任感和企业诚信行为,通过联合重组成“浙江正大控股集团有限公司”,共同应对经营危机。增强了企业实力和抗风险能力,优势互补,新公司的产品结构更趋合理,管理优势进—“步提升,盈利能力明显增强,给企业带来了新的发展机遇。
    组建正大控股集团后,三家公司的所有资源得到了更加有效的整合,管理费用、销售费用大幅下降,据初略估计,仅此将带来每年300万元的效益。同时年生产能力将达到30万吨,创产值10亿元。另外,随着产品结构的调整,大大地增强了企业的市场适应能力和市场的竞争能力。在外贸销售方面,文博、宏盛两家分公司获得进料加工出口业务的自主权,开创了公司营销新局面,提高了企业的市场占有率;在促产降耗、提高产品质量等方面,五、六两月总产量连创新高,月总产均超24000吨,一等品率达98%,降低了吨纸消耗,节约了生产成本。同时通过产品结构的调整,单机产量明显提高,产品质量也得到了进一步提高。另外在供应方面,对原材料采取招投标,降低原材料成本和采购费用,提高了产品的赢利空间;通过联合,技术资源得到共享,技术优势凸现,生产技术水平有了很大的提高。
    企业重组后,集团更加重视职工绩效考核,对各分公司生产管理人员做了大幅度调整,并制定落实了各级岗位职责、明确了各职能部门的职能权限,同时在各分公司、部门、车间、班组均制定了安全生产、产品质量、成本控制等考核指标,实行报酬分配与绩效考核密切挂钩,以此充分激励和鞭策企业干部和职工。在安全生产上,该集团本着以“安全第一,预防为主”的方针,加大了对安全的投入,完善了各类安全设施,在集团公司、各分公司、车间(部门)及时建立了安全生产领导小组、安全生产管理小组、义务消防队(组)和现场安全监督员,并且与各生产车间、部门和外来单位签订安全生产责任状,同时重新编写、制定了安全管理制度和各级安全职责,使全集团安全层层有责,各司其职,各负其责,真正做到安全管理纵向到底,横向到边,责任到人的平安网络。经常性分级分批地对干部员工进行安全培训,确保生产安全和员工安康。
    为了增强企业的凝聚力,增强团队精神。正大集团公司积极鼓励员工自学、到先进企业学习考察、选派优秀员工参加读书培训等,树立“学习工作化、工作学习化”的理念,并通过送出去、引进来的办法强化学习、提升员工素质,增强企业竞争力。目前正大集团已成功创办了企业内 部刊物《正大报》并且成功地举办了首期职工培训班。今后正大集团公司还要不定期邀请国内知名人士、专家学者来公司讲座,并以形成浓郁的学习氛围,打造学习型集团,使全体干部职工向知识型、现代型转变,提升公司的核心竞争力。
    强强联合,优势互补,正大控股必将谱写春江造纸业新篇章!
 

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